#今日の30分 -2分。「イノベーションへの解」KindleでNo.3731まで。破壊的な新事業に適した組織と、新しい能力を生み出す。
資源、プロセス、価値基準のモデルによって、新事業の扱いを考える。軸としては適合性、自律性、組織構造だ。画期的だが持続的な場合、価値基準には適合しているが新しいプロセスが求められる。重量級プロジェクトチームが適す。破壊的な技術変化にはプロセス、価値基準の両方を変革しなければならない。自律的組織としてスピンアウトすると良い。
新しい能力をどう生み出すかを考える際にも、資源、プロセス、価値基準のモデルは役に立つ。生み出し方は2つ。作るか、買うかだ。