#今日の30分 -3分。「イノベーションへの解」KindleでNo.4190まで。戦略策定プロセス、事業開発段階に合わせる、2つの戦略プロセスの運営。
戦略は予想通りに進まない。机上で正しくとも、現実に当てはめれば誤っていることも多い。変動を最初から組み込むべきだ。失敗した場合でも、そこから学び再度始められるように、ある程度資金を残しておくなど。とはいえ、そうして失敗から学んでいれば、成功パターンを見いだせるようになる。そうなったときは、そのパターンに基づいて、意図的な戦略を策定し、実行すること。
こうした創発的戦略と、意図的戦略の2つの戦略プロセスを運営することは、難しく慎重を要する。破壊的成長の波に失敗する理由は、成功パターンを見いだせないままに意図的戦略を実行したり、見出した成功パターンに投資しないことが多い。加えて、成功パターンに投資して意図的戦略を展開してしまえば、それが価値基準となって別の破壊的成長を阻害するようになる。