#今日の30分 -1分。「イノベーションへの解」KindleでNo.4833まで。早く始める、小さく始める、早期の成功を要求する、本業回帰に備える。
新事業の成長を急がないために、中核事業が堅調なうちから定期的に立ち上げる方針が有効。鈍化してからでは成長を急かされ、うまく行かない。買収も良いが、破壊的企業を狙わなければ成長率を引き上げることはできない。
また、運営組織を比較的小規模に保つことも重要。成長に必要な金額は、規模に応じて大きくなる。小さく保つことで、絶対値としては小さな額でも受け入れられる価値基準が生まれる。よって、運営組織を分散させて、小さく保つことが有効だ。
早期の成功を要求するのは、それによって創発的プロセスを加速させられるためだ。制約が成功を生む。同時に、早々に利益を上げておくことで、本業が不調になったとしても、わざわざ切り捨てる必要性をなくすことができる。