#今日の30分 -3分。「イノベーションへの解」KindleでNo.4945まで。上級役員の役割。
上級役員の役割は大きく分けて3つ。1つ目は短期的な課題として、主流事業との接続。すなわち資源とプロセスを流用すべきか否かの決定。2つ目はやや長期的な責任として、破壊的イノベーションを生み出すプロセス、すなわち破壊的成長エンジンの構築。3つ目は永久に続くもので、戦略に影響する状況変化の察知と、その変化の徴候を見分ける方法を教えることだ。
企業は当初、破壊の足がかりを見つけ、そこから繰り返し持続的に性能向上させることで成長していく。すなわち、破壊とは単発的な事象であり、持続は繰り返し発生する事象だ。プロセスは繰り返し行われる取り組みから生まれるため、企業は持続的イノベーションに関するプロセスを持つ。しかし、破壊的イノベーションについては、単発になりやすいためにプロセス化が難しい。