#今日の30分 -3分。「イノベーションの最終解」KindleでNo.1207まで。競争の分析。
競合企業間の衝突は避けられない。その衝突の結果がどうなるかを分析するにはどうするか。見るべきは2つ。経営状況と、剣と盾。すなわち、業界プレーヤーの強みと弱み、そして他企業ができない、やっていないことをしている企業の特定。
経営状況の把握の把握にはRPV理論が役に立つ。すなわち、必要な資源はあるか、プロセスは役に立つか、価値基準は機会を優先できるか。資源は目に見える場合が多く、プロセスは繰り返し解決している問題から推測できる。そして価値基準は損益計算書や過去の投資履歴から見えてくる。