#今日の30分 -3分。今日分。「イノベーションの最終解」KindleでNo.1553まで。破壊的イノベーションが失敗する2つの状況。
例えば、魅力的な上位市場が存在しない場合、既存企業は逃走を選択できなくなる。そうした場合、既存企業と新規参入企業は正面衝突することになる。あるいは、非対称性が不十分な場合、既存企業にとって新規参入企業を取り込むことが自然な選択肢になる。既存企業が新規参入企業を取り込む場合、狙いは主に2パターン。成長志向か、防衛か。前者であれば早い段階で、対象のターゲット顧客を取り込む。後者は技術開発の終盤に発生しやすく、上位市場への参入を食い止める形になる。