#今日の30分 -2分。「HARD THINGS」KindleでNo.3997まで。平時と戦時、CEOとして鍛える。
平時と戦時では異なる経営スタイルが求められる。平時は十分な優位を確保しており、市場が拡大しているため、優位性を伸ばすために創造性を引き出す。戦時はその逆で、手持ちのカードを最大活用して切り抜けねばならないために、厳格な実行をさせる能力が求められる。これらの兼任は困難だ。
CEOは不自然な職業だ。自然な行動とは異なる不自然な行動が最適解になることも多い。そのため、CEOとして鍛えなければならない。フィードバックはその最たる例だ。自分の思っていること、感じていることを伝え、議論し、高い基準を目指すためにも重要になる。考えていることを表現すること。