#今日の30分 +1分。「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.788まで。生産の基本、インディケーター。
生産プロセスの設計時には、ステップのうち最も大変なものを中心に考え、他のステップをどう並べれば効果的かを考える。このとき、設備や人への投資を増やすことの効果などを踏まえ、最も費用対効果の高い方法を選ぶ。大量生産では作れるものも被害も拡大するため、リスクを踏まえる必要がある。また、問題は後ろになればなるほど被害が大きくなるため、早い段階で検出すること。
こうした生産プロセスの現状を適切に把握するために、適した指標を用意すると良い。指標は次の行動の参考になるものが良い。ただし局所最適解に陥りやすくなるため、量的、質的の両面で計測して防ぐこと。こうした指標は目標の明確化、客観視、比較などに役立つ。