#今日の30分 -3分。「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.1478まで。権限委譲のモニタリング、仕事の遂行速度を上げる。
権限委譲したとしても、問題は早期に発見すべきだ。そのために定期的なモニタリングを実施すること。頻度は委譲先のスキルによって変えるべきで、不慣れなら増やし、慣れているなら減らすと良い。
アウトプットを増やそうと思ったら、テコ作用を大きくする以外に、仕事の遂行速度を上げることも考えられる。スケジュールをうまく組むこと。類似タスクはバッチ処理してコンテキストスイッチを減らすこと。また、標準化して高速化することも考えられるが、このときに「本当にそれで良いのか」という批判的思考は忘れないこと。