#今日の30分 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.1813まで。スタッフミーティング、業務検討会、使命中心のミーティング。
スタッフミーティングは同僚間の接触機会だ。参加者のうち3人以上が関わる事柄について討議する。事前に議題を細かく決めておき、参加者が事前に考えておけるようにすること。ここでの監督者は討議を軌道に乗せ、問題の研究と対応に責任をもたせること。陰ながら議論を活発化させること。
業務検討会は普段話さない人同士が接触、意見交換する機会だ。日常的には知り得ない情報を獲得することが目的となる。主催者、検討者、説明者、聞き手のロールがある。積極的な参加が奨励され、逆にそれをしないなら弾くべきだ。
使命中心のミーティングは、プロセス中心のものと異なり、特定の目的のために随時開催されることになる。すなわち、意思決定が企図されている。司会者は目的を達成するために、ミーティングの目的を理解し、達成のために何をすべきかを考えること。