#今日の30分 -1分。「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.1955まで。使命中心のミーティング、意思決定の理想的なモデル。
特定目的のために開催される使命中心のミーティングでは、司会者が対処すべきことがいくつかある。出席者の管理、規律の維持、物理的な準備、ミーティング後のフォローアップ。なお、使命中心のミーティングが多く、25%を超えているようであれば、不健全な兆候と見ていいだろう。
マネージャの仕事の一つに、大小さまざまな意思決定がある。この意思決定は3ステップで実施されると望ましい。自由討論、明確な意思決定、完全な支持。多くの情報をオープンに話し、それらを踏まえて曖昧さを残さないように決め、決まったならば同意できずとも支持すること。