#今日の30分 -1分。「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.2140まで。同僚グループ症候群、アウトプットへの努力。
職位が同程度のグループを作ったとき、意思決定に至るまで時間がかかることがある。人前で意見を出すことを拒み、暗黙的な合意に至るまで話し続ける。責任者が一人いれば、その人物の意見に頼る。こうした動きの背景は心理的安全性の欠如が原因に当たる。
とはいえ、どんな状況でも意思決定の必要はある。その場合は対象のあらゆる側面についての情報が出るまで待ち、出たのであればさっさと決めてしまうことだ。これはマネージャの役割。
これらを踏まえ、意思決定プロセスには問題についてあらゆる側面から話す情報収集のフェーズと、それに基づく意思決定を行う流れを組むこと。