#今日の30分 -3分。「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.2236まで。計画策定方式。
プランニングは日常的な活動で、大なり小なり誰もが日々やっている。仕事をする上でも必要なものだ。
工場における計画法は3つのステップで構成される。環境が要求するもの、現状把握、ギャップを埋める計画作り。まず現時点で何が求められているか、将来的に何を求められるかを様々な観点から検討する。次に、今は何をしており、どれだけの能力を使っているのか、ロスがどの程度発生しそうかを把握する。これら2つによって、ギャップが見えてくる。このギャップに対し、なにかする必要があるか、何ができるかの両側面から考え、何をいつやることでどのような影響を与えるかを考える。こうして出力されるものが計画だ。