#今日の30分 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.2680まで。二重所属、ハイブリッド組織。
専門外を監督する必要性は昇進するほどに発生する。ハイブリッド組織はこうした背景から必然的に生じるものだ。専門外で監督が難しいからこそ、監督できる人、あるいは委員会に一部を委譲する。このためには個々の意思決定権を委譲することが必要になり、そのためには委譲先の相手を信頼するような企業文化が求められる。
ハイブリッド組織は機能グループの資源を調整する方策が必要になる。使命中心グループのニーズを踏まえ、資源をバランスよく配分する仕組みの実現は、ハイブリッド組織を働かせるために必要不可欠だ。