#今日の30分 -1分。「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」KindleでNo.3889まで。部下の退職、タスク関連FBとしての報酬。
退職を通知されたとき、他の何よりもそれを優先しなければならない。重大事項であることを相手に行動で示さなければ、退職の意思は固くなるのみだ。すぐに「なぜ」を話してもらう場を用意し、徹底的に聞くこと。議論、積極はしてはならない。聞くだけ。そのうえで、問題を認知したのならそれを解消するための動かなければならない。退職通知は問題認識のきっかけと捉え、ゆすりと捉えないことを明言すること。そして問題解決に最善を尽くすこと。
報酬はタスク関連FBとして重要だ。相手にとってお金がどういう意味を持っているかを理解し、それに合わせて設定する。中間管理職の報酬はチームの業績と絡み合うために設定が難しい。妥協案として、業績に合わせて変動させるボーナスなどが使えるだろう。基本給は経験やメリットで決まるものになる。どちらも長短あるため、大抵は折衷案が採用される。