#今日の30分 -6分。「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」読了。タスク関連FBとしての報酬、教育訓練は上司の仕事。
ピーターの法則は避けがたい。直面したのなら、昇進させた事自体をミスと捉え、後退させることも必要になる。心情的フォローは必須だが、そうした正直な考課と報酬体系こそが、業績向上に重要になる。
教育のテコ作用は大きい。それはつまり、しなかった場合の失敗の影響も大きくなるという意味だ。マネージャの仕事が組織のアウトプット最大化である以上、教育訓練はマネージャの仕事である。ただしやみくもに訓練するのではなく、実務との一貫性を保ち、学んだことが活かせる内容であること。