#今日の30分 -1分。「コーチングアジャイルチームス」98ページまで。メンターとしてのコーチ。
コーチングのタイミングは、リリース単位で考えても同じことが言える。開始時に教育、中盤は個別とパフォーマンス戦略、終了時に振り返り。こうしたコーチングのときはトーンを意識すること。あくまでも「アジャイルコーチ」であるため、メンターとしての役割を果たす必要がある。愛情を持って接し、共感しつつ、しかし決して妥協しない。メンバーがアジャイリストとして成長することに奉仕する。
1on1でも同じことが言える。メンターの役割を担うため、現在位置より半歩先から知識や経験を提供し、成長を促す。成長するための実験、リスクを取る行動をしやすくする環境を作る。マネージャーとそうした方針を共有し、協調する。