#今日の30分 -3分。土曜日分。「コーチングアジャイルチームス」140ページまで。ファシリテーターとしてのコーチ。
ティーチングもするが、基本的にはコーチはミーティングの構造を作るだけだ。ミーティングに設定された目的を達成できるように、豊かなやり取りができる環境を作るように。ミーティングそのものはチームのものであり、コーチのものではない。その良し悪しも含め、チームのものだ。
デイリースタンドアップも、コーチはやり方を教えたらあとはチームに任せる。必要に応じて観察結果を伝え、チームに内省する機会を与える。もちろん望ましくない行動に対して対処することも必要だが、最終的にはチームの責任であることを意識しておくこと。