#今日の30分 -3分。「エンジニアリングマネージャーのしごと」56ページまで。避けるべきコミュニケーション、委譲、上司との連携。
何度も同じことを繰り返したり、質問に答えずはぐらかしたり、悪いニュースをごまかしたり、人により態度を変えたり、感情に囚われたり。こうした態度はマネージャーのコミュニケーションとしては避けるべきだ。
全く委譲しないのも、すべて丸投げするのも、どちらも望ましくない。タスクを完了させる責任は委譲できない。実際に行う責任は、委譲先のタスクに対するスキルにより委譲の程度を調整すること。
上司との連携は自分から動くこと。双方向の関係性を構築し、操り人形にならない。手始めにパフォーマンスの定義について話してみるのも良い。