#今日の30分 -3分。「エンジニアリングマネージャーのしごと」68ページまで。サマリーの力、1on1。
上司との連携をするにあたり、毎週の出来事を端的にまとめることは強力なツールだ。手始めには進捗、問題、計画、人の4観点でまとめてみると良い。これを習慣的に行うこと。
1on1はマネージャーの大半を占める仕事だ。部下との関係づくりに直結し、レバレッジの発見に役立つ。場所と時間を固定し、何を話すかのアジェンダを用意し、実際に進める。初回についてはコントラクティング、単純な質問一式を通し、相互の期待値を調整すると良いだろう。