#今日の30分 -2分。「エンジニアリングマネージャーのしごと」101ページまで。評価面談の迷信退治と準備。
評価面談はうまく使うことでパフォーマンスに対する期待値、今後の目標について話せる良い場になる。うまくやる方法をこの本で紹介していく。
まず準備からだ。頻度は半年に1回程度がちょうど良い。準備期間は3週間ほど見ておく。単純にやることが多く、本番環境でのトラブルのような不確実性にも対処できる。有用な準備としてピアフィードバックがある。対象となる人物へのフィードバックを、チームの同僚ややり取りの多いチーム外の人から収集することで、多角的に評価できるようになる。