#今日の30分 -3分。「エンジニアリングマネージャーのしごと」108ページまで。評価面談の準備と、当日にやること。
面談用ドキュメントの内容は大きく分けて3つ。マネージャーの見解、部下自身の見解、合意した目標。準備段階では見解にじっくりと取り組む。実績、ふりかえり、成長、将来、支援の観点で部下に書いてもらう。マネージャーは実績、成長、ピアフィードバックの観点で書く。何度かのやり取りを経て、内容を飲み込み、生産的な議論ができるようになっていれば、当日はそれについて話せば良い。最終的には、合意した目標ができるだろう。