#今日の30分 -3分。「エンジニアリングマネージャーのしごと」117ページまで。昇給の話、採用する人を選ぶ。
評価面談では給与の話も必要になる。とはいえ、昇給の話になるとそちらにばかり意識が向いてしまう。パフォーマンスの話と昇給の話は分けて行うと良いだろう。話すときは金額の算定方法、パフォーマンスと業績の影響を踏まえて話すこと。不満を言われる覚悟は持っておくこと。そのうえで、目標金額に向けてどうするかの話に繋げられれば良い。
チームにとって必要な人材を採用すること。ただエンジニアを増やしたり、シニアばかりを狙ったり、自分と似ている人を選んだりしてはならない。スキルセット、経験、視点の多様性が最高の結果につながる。チームが滞る瞬間、シニアメンバーがいない分野、サポート不足の分野、チームの意見を考慮しつつ、チームのアウトプットを最適化するにはどんな人が必要か考える。