#今日の30分 -1分。「エンジニアリングマネージャーのしごと」205ページまで。サウロンの目、成功の副作用。
トラブル発生や重要プロジェクトなど、社内の目線が集中するときに取るべき行動がある。チームの足並みを揃える、過剰なまでのコミュニケーション、反応やFBを求める、頻繁にリリースする、現実的に負債を負うことも選択肢として考える、正面からリードする。そして目線が逸れたとき、一区切りした跡は充電時間を取ること。高ストレス環境は持続できない。
事業が成功すれば大きくなる。しかしそれによって、一人あたりの生産性は低下してしまう。レガシーシステム、コミュニケーションオーバーヘッド。こうした問題への対策として、やるべきことの多さを示す、常に進捗を示す、実用主義で開発する、などがある。率直に現状を伝えつつ理解を求め、改善のために投資する。