#今日の30分 -2分。「エンジニアリングマネージャーのしごと」218ページまで。プロジェクトのレバー、情報の流通。
プロジェクトマネジメントでは3つのレバーがある。スコープ、リソース、時間だ。優先順位付けして作るものを調整する。並列、委託可能なタスクを別チームなどに依頼する。締め切りをずらせないか確認する。こうした判断は、背景も含めて透明化しておくこと。
マネージャーにとって情報とは通貨に等しい。ただし良貨も悪貨もある。基本原則は「スパイになるべからず、協力するべからず」だ。所有者の許可無く広めない、別グループの利益目的で扱わない、詐欺的な手段で手に入れない。どの情報をどのグループに、いつ渡すか、どのように組み立てるかを慎重に考える。