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-2分。「EMPOWERED」内容確認KindleでNo.3389まで。プロダクトチームの育成、人材の採用。メンバー個々人の育成のためのコーチング、企業の戦略を踏まえての伝え方、オーナーシップ、コラボレーション、誠実さ、意思決定、効果的なミーティング。こうしたプロダクトチームの育成は、プロダクトリーダーにとって最重要の職責だ。チームに入れる人材の採用、育成もまた同じく考慮が必要。スカウトは優先事項。新人向けのブートキャンプの開催も必要になる。

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