#今日の30分 「EMPOWERED」KindleでNo.666まで。テクノロジーリーダー、プロダクトリーダーシップ。
テクノロジーの役割を企業がどう捉えているかについて、一般的にはエンジニアリング部門の所属がCIOかCTOのどちらであるかがわかりやすい。CIOは役職として事業に奉仕することが求められるため、CIO直属の場合は機能開発チームであることが多い。
リーダーシップの役割とは刺激を与え、モチベーションを上げることにある。プロダクトチームのエンパワー、プロダクトビジョンと原則の定義、チームトポロジーの定義、プロダクト戦略の定義、そしてプロダクトのエバンジェリズムがリーダーに求められる。対して、マネジメントの役割は、ビジョン、原則、戦略を効果的に伝え、実行することだ。プロダクトチームの人事、コーチング、チームの目標設定が職責となる。