#今日の30分 -1分。「EMPOWERED」KindleでNo.817まで。プロダクトチーム、リーダーシップ、コーチング。
プロダクトチームではなく機能開発チームが多いのは、機能開発チームへの信頼を持てないからだ。そしてその理由を、信頼できる人材がいないとするマネジャーは多い。しかし、優れたプロダクトチームは普通の人々で構成されている。ポテンシャルを発揮できていないだけだ。すなわちマネジメントの責任である。
優れたプロダクト企業の価値は、優れたプロダクトリーダーの存在だ。人事とコーチング、ビジョン・原則・戦略の責任者。
コーチングは、優れたプロダクトチームを組成する上で必要不可欠な要素だ。普通の人々が、優れたチームに変わるために必要だ。まずはコーチングのマインドセットを持つこと。第一の仕事は人材育成、エンパワーメントが最善の結果をもたらす、自分自身の不安感に気をつける。こうした原則を守る。