#今日の30分 -2分。19日分。「EMPOWERED」KindleでNo.1003まで。PdMerの評価、ギャップ分析、コーチングプラン。
人、プロセス、プロダクトの軸で評価。プロセスについてはディスカバリー、最適化、デリバリー、開発プロセスについての知見と取り組み。人についてはチームやステークホルダーとのコラボレーション、エバンジェリズム、リーダーシップ。
こうした軸での評価ができたのなら、次はギャップ分析だ。期待値と現状を比較することで、コーチングすべき、ギャップの大きな領域が見つかる。最大でも3つを重点領域として設定し、コーチングを実施するとよいだろう。